日本�(dú)資企�(yè)大連昌立閥門有限公司擅自使用大連大洋閥門研究�(fā)展有限公司董事長楊文安的專利,制�、銷售該專利�(chǎn)品,被楊文安以公司的名義將這家日資企業(yè)告上法庭,從2008年開�,盡管大連昌立閥門有限公司5年來不斷上訴,仍然被判敗訴�
馬維野分析認(rèn)�,在國際市場��3類產(chǎn)品最有可能成為外國企�(yè)打擊的對象:一是企�(yè)的產(chǎn)品追隨國際主流技�(shù);二是產(chǎn)品占�(jù)了較高的市場份額;三是企�(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏核心專��“一旦企�(yè)擁有了這些�(chǎn)品,對外國企�(yè)�(gòu)成威�,外國企�(yè)就會利用知識�(chǎn)�(quán)這一武器打壓中國競爭對手�”
基于研發(fā)�(yōu)�,外國泵閥企�(yè)�20世紀(jì)90年代以來便開始在中國“搶灘布陣”.在基本完成其知識�(chǎn)�(quán)�(zhàn)略的布局后,這些跨國公司已逐漸步入收獲�,憑借成熟的知識�(chǎn)�(quán)商業(yè)策略和訴訟經(jīng)�(yàn),向我國迅速發(fā)展的高科技企業(yè)屢屢“�(fā)�”�
馬維野表�,部分跨國公司甚至采�“欲擒故縱”的知識產(chǎn)�(quán)策略,通過國內(nèi)的侵�(quán)者培育和�(fā)展市�,再伺機(jī)以訴訟的方式坐享其成,獲得巨額的�(jīng)�(jì)賠償�
此外,我國涉外知識產(chǎn)�(quán)糾紛頻發(fā)的另一�(gè)重要原因并不能回�———我國泵閥企業(yè)的研�(fā)和自主創(chuàng)新能力不�,還普遍缺乏知識�(chǎn)�(quán)保護(hù)意識�
盡管越來越多的泵閥企�(yè)開始拿起知識�(chǎn)�(quán)�“利劍”,主�(dòng)維護(hù)自己的權(quán)�,然而,也有不少企業(yè)流露出對涉外知識�(chǎn)�(quán)維權(quán)的畏難心�。馬維野分析,這一方面是因?yàn)?件知識產(chǎn)�(quán)案件�?jiǎng)虞m花費(fèi)幾百萬美元的訴訟�(fèi)�,要耗費(fèi)大量人力物力。而更重要的原因是,國�(nèi)泵閥企業(yè)普遍不了解國外法�,國�(nèi)又缺乏相�(yīng)的咨詢機(jī)�(gòu),企�(yè)很難�(yùn)用專�(yè)的法律程�?yàn)樽约恨q�(hù)�
然�,這種逃避不應(yīng)訴態(tài)度的后果往往�(dǎo)致中國企�(yè)直接敗訴,不得不接受巨額的許可費(fèi)用和賠償,有的企�(yè)為了逃避知識�(chǎn)�(quán)許可�(fèi)甚至選擇放棄國際市場。馬維野表示�“泵閥企業(yè)必須培養(yǎng)‘亮劍’精神,勇于在涉外知識�(chǎn)�(quán)糾紛中與外國企業(yè)�(jìn)行利益博��”中國企業(yè)必須提高知識�(chǎn)�(quán)保護(hù)意識,不侵權(quán),并擁有自主知識�(chǎn)�(quán),唯有如�,才能在涉外知識�(chǎn)�(quán)糾紛�“以弱勝強(qiáng)”�
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